第二个主要原因：特朗越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

此外，普高理解这些案例的分布状况也很重要。比如，调出一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，调出他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，征迎战希但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。《思考，拉里快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。这时候需要分两步走，特朗剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

外部视角看到整体、普高看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，调出政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，调出同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

达坡却满不在乎，征迎战希功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

在大多数情况下，拉里大项目不应追求第一、最大、最长、最高。该公司之前日均供港水产量7至8吨，特朗如今一天可供港20至30吨。

运输效率方面，普高之前抵达香港要6至7小时，现在仅需3至4个小时。阳江市耀琪贸易有限公司林经理表示，调出没有恢复通关之前，调出每天需要将货物运输到珠海集中接驳，手续麻烦且用时长，导致产品损耗率较高，订单量缩减了三成。

林经理透露，征迎战希近日有十几种冰鲜海产品上车，经港珠澳大桥抢鲜通关直达香港市场。拉里图：港珠澳大桥海关关员正在对供港鲜活水产品进行查验。